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2019
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集團(tuán)公司高管參加《總裁執(zhí)行模式4.0》培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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為更好貫徹落實(shí)集團(tuán)公司曾秀明董事長(zhǎng)提出2019年從管理要效益的指示，不斷提升中高層管理人員的綜合管理水平，從而全面提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2019年4月14日至17日集團(tuán)公司謝春明總經(jīng)理、曾碧霞副總經(jīng)理、總經(jīng)辦企管部駱秋方經(jīng)理以及河源公司曾繼輝副經(jīng)理，一起參加了由中旭智和匯商學(xué)院舉辦的《總裁執(zhí)行模式4.0》課程。這次培訓(xùn)共四天三夜，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：執(zhí)行系統(tǒng)(計(jì)劃、組織、流程、檢查、激勵(lì)、改進(jìn)六大步)、執(zhí)行理念、執(zhí)行方向、人才戰(zhàn)略(選人、用人、育人、留人)、企業(yè)資本運(yùn)作(融資、投資、上市)、企業(yè)家健康管理、企業(yè)家青少年教育等。倡導(dǎo)如何平衡工作與家庭子女教育、身心健康三者關(guān)系，尤其是執(zhí)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于公司目前現(xiàn)狀有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義;計(jì)劃管理的目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)基本原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要要素，有效行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵;組織責(zé)任的兩個(gè)重要定律，責(zé)任鎖定的四個(gè)步驟;組織機(jī)構(gòu)設(shè)定的五個(gè)步驟;組織的升級(jí)、流程建立的四大原則;檢查的三大理念和三大平臺(tái);激勵(lì)的三項(xiàng)紀(jì)律和八項(xiàng)注意;有效激勵(lì)的三個(gè)特征;改進(jìn)復(fù)盤和對(duì)標(biāo)，幾大模塊內(nèi)容對(duì)我們目前集團(tuán)發(fā)展具有良好的借鑒作用。
培訓(xùn)是提高我們綜合能力的有效手段，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立企業(yè)良好的學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中提升，學(xué)以致用。相信參加此次培訓(xùn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，定能有所收獲，有所觸動(dòng)，用所學(xué)的系統(tǒng)性新理念作為工作指南，帶領(lǐng)全體員工將集團(tuán)公司管理推向新的層面，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度目標(biāo)。
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